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Pressespiegel

Querdenker, erhebt euch!

24.10.11

Computerworld.ch | 24.10.2011. Der erfolgreiche Weg verläuft nicht selten fern der ausgetrampelten Pfade. Es brauche mehr Querdenker in den Unternehmen, heisst es allenthalben. Doch was bedeutet Querdenken und wie fördert man die Kreativität unter den Mitarbeitenden?

Von Michael Zollinger, 24.10.2011

Der Autor ist Journalist und Texter in Winterthur. Der Beitrag ist ein Auszug aus der August-Ausgabe des SKO-LEADER, dem Verbandsmagazin der Schweizer Kader Organisation. Computerworld und SKO sind Medienpartner.

Geschätzt und bewundert von den einen, sind sie anderen suspekt und gelten als anstrengende Nervensägen. Querdenker faszinieren. Sie polarisieren aber auch. Visionäre wie Gottlieb Duttweiler, Nicolas Hayek oder Werner Kieser haben eines gemeinsam: Sie verfolgten hartnäckig ihren Weg, zeigten Durchhaltewillen und bewegten sich als Nonkonformisten fern des Mainstreams. Sie waren kreativ und dachten oder denken noch heute quer.

Querdenken nennt man auch laterales Denken. Informationen dürfen dabei subjektiv bewertet und selektiv verwendet werden. Querdenker gehen meistens wenig analytisch an Probleme heran und lassen sich mehr von ihrer Intuition leiten. Konventionelle Denkmuster stellen sie infrage – und sie suchen ganz bewusst unwahrscheinliche Lösungsansätze. Geht nicht, gibt es für sie nicht. Nicht zu verwechseln sind Querdenker mit Querulanten oder Querköpfen. Letztere sind meist vor allem darauf bedacht, Wirkung zu erzielen. Querdenkern ist es in der Regel ziemlich egal, was andere über sie denken [...]

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